» :: نظام جامع برآورد عملکرد
در ادبيات مديريت و در بعد تقسيم كار و سازمان، کلمه هايي نظير كنترل، نظارت و ارز يابي
به بسامد استعمال مي شوند. كنترل و نظارت را مي استطاعت محصول تقسيم كار و سازمان دانست .
انسانها در زندگي اجتماعي، تمام يك وظيفه اي را برعهده مي گيرند و م ي بايست وظيفه ي
برعهده گرفت هشده را به نحو پسندیده به سمت انجام برسانند تا نتايج حاصله از فرآيندها اثربخش بوده و
منطبق حرف اهداف باشد . از اين رو است كه براي اطمينان از درستي انجام وظايف ت ك تك افراد
و يا گروهها باب جامعه، كنترل و نظارت احتیاج دارد.
اهميت ارزيابي عملكرد كاركنان و يا ب ه بند ديگر ارزش گذاري به سمت كار و خدمت آنان
به منظور تشخيص مناطق تاب و ضعف عملكرد افراد از ديرباز براي مديران شناخته شده بوده
است به گونهاي كه اكنون سال ها است باب نظام اداري اغلب كشورها نتايج ارزيابي به سمت عنوان پايه
و مبنايي جهت ايجاد تصميمات بااهمیت اداري برای‌اینکه ارتقاء و پيشرفت افراد شايسته به جايگاه هاي
بالاتر، تشويق و تقدير از خدمات برجسته، جايگزيني افراد براساس آمادگی و شايستگي و
تعيين نيازهاي آموزشي كاركنان با توجه به نواقص و نارسايي هاي عملكرد مورد استفاده قرار
ميگيرد از اين چهره امروزه ارزيابي عملكرد كاركنان باب دستگاه هاي اداري امري ضروري و
اجتنابناپذير است و لازمهي مديريت صحيح و پويا به رقم مي آيد.